[1С учебный центр №3] Бюджетирование в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2»

​

Для кого предназначен курс

• Для финансовых директоров, сотрудников финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету.

После курса Вы сможете:

• Ознакомиться с методологическими основами бюджетирования
  
  
• Ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы
  
  
• Рассмотреть примеры использования объектов конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование» для решения задач организации квартального планирования бюджета движения денежных средства, годового планирования и скользящего планирования
  
  
• Ознакомиться с возможностями отражения оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляции лимитов из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур
  
  
• Научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью наст

Введение в курс
Цели, задачи и функции бюджетирования
Положение о бюджетировании
Концепция подсистемы «Бюджетирование»
Знакомство с кейсом 1
Решение кейса 1

• Ввод модели бюджетирования

• Ввод статей бюджетов

• Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных

• Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета

• Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных

• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики

• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов

• Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей

• Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования

• Использование видов бюджета для анализа

• Использование валютного учета

• Управление бюджетным процессом

• Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных

• Анализ данных бюджетирования

Знакомство с кейсом
Введение в кейс 2
Решение кейса 2

• Разработка бюджета для планирования продаж

• Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж

• Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз»)

• Разработка бюджета для планирования закупок

• Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)

• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков

• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств

• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса

• Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом

• Разработка бюджетов для план-фактного анализа, контроль исполнения бюджетов и актуализация бюджетов

• Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса

Скользящее планирование

• Скользящее планирование (теория)

• Разработка бюджета проекта

• Разработка бюджета проектов среднесрочного

Отражение оперативных планов в бюджетировании
Контроль лимитов на расходование денежных средств
Экзаменационный кейс

• Кейс экзаменационного билета

• Знакомство с кейсом

• Разработка положений о бюджетировании

• Ввод необходимой НСИ

• Разработка служебного бюджета

• Разработка бюджета продаж

• Разработка бюджета сборки

• Разработка бюджета производства

• Разработка бюджета прямых производственных расходов

• Разработка бюджета закупок

Решение экзаменационного кейса

• Разработка бюджета расходов

• Разработка инвестиционного бюджета

• Разработка бюджета доходов и расходов на 1 год

• Разработка бюджета движение денежных средств на 1 год

• Разработка прогнозного баланса

Разработка дополнительных и вспомогательных видов бюджета

• Разработка БДДС косвенным методом

• Разработка отчета от прогнозном движении денежных средств

• Разработка БДДС для актуализации

• Разработка БДДС для план-фактного анализа

Разработка бюджетов для среднесрочного планирования

• Разработка БДР для среднесрочного планирования

• Разработка БДДС для среднесрочного планирования

Разработка бюджетного регламента

Настройка правил формирования лимитов расхода денежных средств

Отражение факта и план-фактный анализ