Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

[Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман)

Складчина [Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
1036 руб
Взнос:
76 руб
Организатор:
Нафаня

Список участников складчины:

1. Нафаня 2. Игорь52 3. slepok 4. bozhkis 5. Dimon8888 6. Helli237 7. Diasa 8. Markv 9. Ровена 10. Milli 11. X_taho 12. Хас555 13. ynelezaytsok 14. DmitriiS53 15. JohnGold
Купить
Оцените эту складчину: /5,
  • Описание
  • Отзывы (1)
  1. Нафаня
    Нафаня Организатор складчин

    [Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман)

    [​IMG]​


    От издателя
    Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
    Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
    Как и в своих предыдущих книгах, "Вы или вас" и "Вы или хаос", ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

     
    Последнее редактирование модератором: 13 дек 2022
    Нафаня, 21 май 2017
  3. Похожие складчины
    1. Доступно Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных (Александр Фридман)
    2. Доступно [Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман)
    3. Доступно Эмоциональная эластичность лидера (Александр Фридман)
    4. Доступно Управление выбором подчиненных. Май 2021 (Александр Фридман)
    5. Доступно Бизнес как часы. Тариф «Стандарт» (Александр Фридман)
    6. Доступно Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (Александр Фридман)
    7. Доступно Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных, 2014 (Николай Мрочковский)
    Загрузка...
  4. Нафаня
    Нафаня Организатор складчин
    Буду в указанную дату
     
    Нафаня, 16 мар 2018
< Легкая геймификация в управлении персоналом (Евгения Любко) | 88 советов как стать и быть идеальным бизнес-ассистентом (Роман Масленников) >
Наверх