​

Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.
Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах.
Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства.
Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: каждый сотрудник компании должен иметь право голоса и участвовать в обсуждении всех важных вопросов и результатов деятельности компании, в том числе и финансовых.

Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными.
Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками.
Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию.
Несмотря на большие долги (9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств), компания выжила и стала расти: за восемь лет число сотрудников выросло со 119 до 650 человек, годовая выручка выросла с 16 до 70 миллионов долларов, стоимость акций поднялась с 10 центов до 18 долларов.

Для руководителей и менеджеров, которые хотят создать сильную команду сотрудников, объединенную общей целью.