Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Запись

[Финконт] Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала (Елена Ветлужских)

Складчина [Финконт] Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала (Елена Ветлужских). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
44547 руб
Взнос:
1077 руб
Организатор:
Требуется

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

open
2
  1. Robot
    Robot Складчик

    [Финконт] Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала (Елена Ветлужских)

    МЕСТО ОРГАНИЗАТОРА НЕ ЗАНИМАТЬ!!!

    [​IMG]
    Дата и время
    7 - 9 февраля 2024
    с 10:00 до 17:30

    Для кого предназначен
    Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.
    Особенности программы
    Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%.
    Слушатели получат знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

    Бонусы для участников курса:
    • Шаблоны в Excel для расчета размера вознаграждения.
    • Комплект статей автора курса Елены Ветлужских.
    • Материалы по теме «Нематериальная мотивация».
    Результат обучения
    В результате обучения слушатели узнают:
    • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
    • Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC?
    • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
    • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
    • Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
    • Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании.
    Программа обучения

    День 1
    Стратегия и составляющие Total Rewards.
    • Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards — совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании.
    • Составляющие совокупных доходов.
    Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC — основа для разработки эффективной системы вознаграждения.
    • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых целей Вы хотите достичь?
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
    • Цели и KPI в области управления персоналом.
    • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
    • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения.
    Практикум: Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.

    Внедрение PM — управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения.
    • Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
    • Этапы разработки системы вознаграждения.
    • Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения.
    • Расчет размера вознаграждения.
    День 2
    Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
    • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
    • Как рассчитать и применять международные KPI: NPS —индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (Net Promoter Score), ENPS — индекс лояльности сотрудников.
    Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.
    • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
    • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
    • Расчет премии для участников проекта.
    • Зависимость премирования от выполнения целей.
    Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

    День 3
    Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
    • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
    • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    • Разработка балльно-факторной таблицы.
    • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
    Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
    Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
    • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
    • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
    • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами.
    • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Практикум: Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
    Рекомендации по внедрению или совершенствованию системы вознаграждения.
    • Этапы внедрения новой системы оплаты труда.
    • Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.

    Продающий сайт:
     
    Последнее редактирование модератором: 22 дек 2023
    Robot, 22 дек 2023
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Lucky man
    Lucky man Организатор складчин
    _Hi_Drinks_Party
    гость, Посмотри, возможно ты ищешь именно это ? Доступ сразу после оплаты.

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    Мне все равно, сколько вы сейчас зарабатываете, за какой чек вы продаете
    и насколько вы приносите результат своим клиентам.
    Мне важно чтобы вы хотели стать дорогим результативным мощным экспертом — здесь это возможно для каждого.

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    Первый курс по продвижению для действующих поставщиков от ТОП-6 селлеров с оборотом 190 млн рублей.

    -----------------------------------------------------------------

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    За 2 недели на интенсиве вы узнаете о работе более 20 нейросетей и научитесь использовать их для решения повседневных задач
     
    Lucky man, 23 дек 2023
Наверх