[IBS] Оценка проекта: размер и трудозатраты (Михаил Гедзберг)

​

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?

В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как

• сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте,
• добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика,
• вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».

Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.
На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.

Программа курса:

• 1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки
  • Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
  • Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
  • Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
  • Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
  • Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
• 2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»
  • Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
  • Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
• 3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)
• 4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)
• 5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)
• 6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)

Цели
После завершения обучения слушатели смогут:

• Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
• Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
• Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
• Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
• Применять полученные знания на практике.