Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

Лидер будущего (Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева)

Складчина Лидер будущего (Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
260 руб
Взнос:
57 руб
Организатор:
Zолотая Осень

Список участников складчины:

1. Zолотая Осень 2. art8 3. Svetlana1249 4. Penelope
Оцените эту складчину: /5,
  1. Zолотая Осень
    Zолотая Осень Организатор складчин

    Лидер будущего (Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева)

    [​IMG]

    Книга о фасилитации, которая поможет перейти на новый уровень лидерства, раскрыть потенциал всей команды и проводить управляемые, эффективные совещания. В своем развитии лидер проходит несколько этапов. Один из последних — фасилитатор. У такого руководителя «все работает само». Он видит недостатки и достоинства каждого человека, умеет раскрывать потенциал сотрудников и нивелировать негативные стороны. Он мотивирует, вовлекает и наделяет ответственностью, контролирует выполнение и извлекает уроки. Такой лидер способен создавать сильные команды и такие организации, которые живут и работают как здоровый организм.

    Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика позволяет увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. И самое главное — подтолкнуть команду к тому, чтобы пойти и сделать то, о чем все вместе договорились. Фасилитация превращает безразличных людей, воспринимающих совещание как тяжкую повинность, в деятельных и инициативных. Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на «умение проводить результативные совещания» — это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.
    что такое фасилитация, кто такой фасилитирующий лидер и зачем все это нужно;
    как готовить, проводить и отслеживать результаты оперативных совещаний;
    какие стратегические совещания позволяют «держать нос по ветру»;
    как и зачем создавать корпоративные мифы и транслировать ценности;
    как и зачем через совещания управлять корпоративной культурой;
    как и зачем проводить старт и ретроспективу проекта и другие способы синхронизации проектной команды;
    зачем нужны сессии формирования правил игры и актуализации бизнес-процессов;
    что такое «бирюзовая» фасилитация и самоуправление;
    и почему нельзя все оставить как есть.
    Для кого эта книга
    • Для всех, кто хочет усилить свою команду.
    • Для лидеров больших и маленьких команд.
    • Для опытных фасилитаторов и новичков в этой теме.
    Дата написания: 2020
    Объем: 260 стр. 54 иллюстрации
     
    Последнее редактирование модератором: 24 ноя 2021
    Zолотая Осень, 20 янв 2021
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Zолотая Осень
    Zолотая Осень Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 260 руб. Взнос с каждого участника: 57 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 4 чел.

    Начало сбора взносов 25 Октябрь 2021 года
     
    Zолотая Осень, 23 окт 2021
Наверх