Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

[Правое полушарие Интроверта] Проектный менеджмент (Александр Глок, Аяна Бабасанова)

Складчина [Правое полушарие Интроверта] Проектный менеджмент (Александр Глок, Аяна Бабасанова). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
19990 руб
Взнос:
588 руб
Организатор:
Евражкa

Список участников складчины:

1. Евражкa 2. Mikita
Оцените эту складчину: /5,
  1. Евражкa
    Евражкa Организатор складчин

    [Правое полушарие Интроверта] Проектный менеджмент (Александр Глок, Аяна Бабасанова)

    [​IMG]
    Александр Глок
    Бизнес-тренер
    Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет его работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.

    Аяна Бабасанова
    Руководитель маркетинг-проектов
    Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса.

    Вы научитесь

    • Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов
    • Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта
    • Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban
    • Создавать эффективную рабочую среду для команды
    • Решать конфликты и поддерживать мотивацию
    • Формировать бюджет и составлять смету
    1. Welcome
    • Интро
    • Погружение в «Бумажный дом»
    2. Основы проектного менеджмента
    Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.

    Профессия менеджера проектов:
    • Основные задачи
    • Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM
    • Пути развития в профессии
    Характеристики проекта:
    • Понятие проекта
    • Управление проектом
    • Типы проектов
    • Жизненный цикл
    • Внутренние и внешние связи
    • Цели проекта и критерии успешности
    • Разработка плана управления проектом
    • Тайм-менеджмент или управление сроками
    • Ресурсы и бюджетирование
    • Оценка качества
    • Человеческие ресурсы и функции
    • Планирование коммуникации
    • Управление рисками
    • Стейкхолдеры и управление ожиданиями
    3. Технологии управления проектами.
    Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.

    Базовые подходы к управлению проектами
    • Waterfall
    Гибкие технологии
    • Agile-подходы в управлении
    • Agile: фреймворки
    • Scrum: знакомимся с методом
    • SCRUM: разбираемся в терминах
    • SCRUM: управляем проектом
    • SCRUM: разбираем нюансы
    • Kanban: оптимизация процессов простыми шагами
    • Kanban: визуализируем поток задач
    • Kanban: управляем скоростью работы
    • Kanban: измеряем и оптимизируем процессы
    4. Управление проектом и командой.
    Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.

    Функции управления
    • Функции руководителя
    • Управление: хаос или система?
    • Делегирование
    • Отсутствие мотивации у сотрудников
    • С чего начинается настоящая мотивация
    • Рабочая среда и разбитые окна
    • Как создать эффективную рабочую среду
    Работа в команде
    • Командные роли. Кто нужен в команду?
    • Подбор команды
    • Этапы роста и эффективности команды
    • Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды
    • Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде
    • Умение договариваться, постановка целей
    • Правила руководителя в общении с командой
     
    Последнее редактирование модератором: 31 янв 2023
    Евражкa, 1 фев 2022
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Евражкa
    Евражкa Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 19990 руб. Взнос с каждого участника: 588 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 3 чел.

    Начало сбора взносов 15 Май 2023 года
     
    Евражкa, 13 май 2023
Наверх