Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

[Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман)

Складчина [Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
30000 руб
Взнос:
393 руб
Организатор:
Lucky man

Список участников складчины:

1. Lucky man 2. club84 3. defaulter 4. ynelezaytsok 5. Вика4885 6. Vgsav 7. ivanvanya0999 8. Ириничка1235 9. Ринат501 10. ilyaG 11. JohnGold 12. Дмитрий0102 13. Arman69 14. Деннннн 15. AsHat 16. Ninan 17. dimonchikus 18. apel 19. Artem Rud 20. Sphynx 21. MakStan
Оцените эту складчину: /5,
  1. Lucky man
    Lucky man Организатор складчин

    [Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман)

    [​IMG]
    1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
    2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
    3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
    «Делегирование: результат руками сотрудников» - день 1
    1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
    2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
    3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

    «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы» - день 2
    1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;
    2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;
    3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;
    4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

    «Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» - день 3
    1. Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»: и — главное — стоит ли это делать, о чём должен знать руководитель, чтобы не терять контакта с сотрудниками;
    2. Виды совещаний: формат, назначение, ключевые элементы эффективности и уместность использования в разных рабочих ситуациях;
    3. Групповое поведение: скрытые закономерности, их внешнее проявление, возможные сложности и подходы к их преодолению;
    4. Управление эффективной работой группы: базовые технологии, важные детали применения и уместность их использования в различных ситуациях;
     
    Последнее редактирование модератором: 11 ноя 2022
    Lucky man, 29 мар 2021
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. ТатьянаПим
    ТатьянаПим Складчик
    Добрый день! В каком формате материал? Запись вебинара? На какое время рассчитано по длительности?
     
    ТатьянаПим, 27 май 2022
Наверх